虞国的经济改革在行政委员会的全力推动下，如火如荼的展开。国家计委制定的五年规划细化到每个季度的物资调配额度，从同泽城钢铁厂的钢坯产量到景川省纺织厂的棉纱配额，都被纳入统一调度体系。

基层作为政策落地的最后一环，承载着将计划转化为实际的关键任务。被派往各地的37名候选人，恰好身处这场改革的末梢，他们的表现直接关系到考核结果，也成为检验宗室子弟与民间人才差异的试金石。

朱见泽在景川省临江府的工作已步入正轨。他主导的纺织厂技术升级项目，需要将传统织布工艺与虞国的蒸汽动力系统结合。起初，国营纺织厂的老工匠对这位“皇子副局长”心存疑虑，认为他只会纸上谈兵。

朱见泽没有摆架子，从零开始学习工业技术，每天泡在车间，记录蒸汽织布机的转速、经线断裂频率等数据，晚上对照虞国的机械手册研究改进方案。

他发现问题出在传动齿轮的咬合精度上，就算现在很多零件都是机械化制造的，但是很多工业母机精度依旧不是很高，导致机器运行时震动过大。

他协调着府工业局联系同泽城钢铁厂，定制高精度工业母机，和机械厂一起联合开发能够制造精密器械的机器，从而制作一批适配的精密齿轮，同时组织工匠学习齿轮保养技术。

朱见泽的举动让临江府的织布效率提升了三成，远超计划指标。

李明远作为虞国本土选择的候选人之一，他在云陇省矿区的工作则聚焦于“安全制度民主化”。

按照计委的要求，所有国营矿区需在半年内完成安全设施改造，而李明远提出的方案更进了一步：让矿工参与安全条例的制定。

组织矿工代表与工程师召开了十二次座谈会，将矿工反映的“井下通风口位置不合理”“支护木材强度不足”等问题纳入改造方案。原本需要行政命令推动的整改，在矿工的主动参与下提前一个月完成。

与朱见泽、李明远的投入不同，部分宗室子弟的表现逐渐偏离了考核要求。代国宗室朱朗栋被派往衡域省德明州景安县工业局担任技术员，负责协助管理县城周边的四家小型农具厂。

此人是代皇朱聪沫的二皇子，在代国时靠着皇子的身份几乎垄断了代国的绸缎生意，积累了不少财富。刚到任时，朱朗栋表现得颇为积极，主动向局长请教农具厂的生产流程，甚至自掏腰包请科室同事吃饭，声称“初来乍到，全靠各位帮扶”。